编者按
集团公司党委确定的“弘扬大秦精神、实施强局工程、创建模范路局、建设一流企业”，“强局工程”是其实现的核心载体和主要抓手。实施“强局工程”首要在思想认同、行动自觉，关键在一线落实、岗位落地。侯马车务段党委组织开展“强局工程在岗位”实践教育（侯车党〔2022〕25号），引领促进广大干部职工“强局有我、对标一流、唯先是学、事必争先”。“侯车之窗”将聚焦“强局工程在岗位”，展现侯车人在“强局”之路上的实践与奋进。
唯先是学 强局有我
辛置站行车丁班
（神州网：刘小娃）集团公司“太铁之星”赵香财，是辛置站行车丙班的一名外勤助理值班员。赵香财三十年如一日、一丝不苟落实作业标准，无论春秋寒暑还是白天黑夜，只要出场作业，必然是走直线、转直角，身姿挺拔、步伐稳健，行云流水、标准规范。这份坚持，深深打动了每一名侯车人。
对标一流，是“强局工程”的实践要求。辛置站行车丁班的职工，如今在“强局工程在岗位”实践教育中，正以“唯先是学、事必争先”的劲头，对照赵香财的先进事迹，学标对标落标，争创标杆班组，续写新的篇章。
“‘太铁之星’就在我们身边，让我们感到既骄傲又激动，”丁班值班站长许战说，“丙班出了先进赵香财，我们丁班也绝不能落后。”“强局工程”实施以来，许战坚持利用交接班时间组织班组职工学规章、学标准，强化业务培训，确保班组每名职工“经得起看、经得起查、经得起问、经得起考”。他组织班组职工深入学习了安全思想教育“十种方法”，通过抓实“十种方法”的运用，特别是坚持用好班前预警法、班中互控法、班后反思法，加强班组的自控自治能力，用好案例剖析法和先进激励法，每班对标赵香财找标准落实的差距、作业当中的不足，在明争先、暗较劲中，大家的作业标准都有了显著的提升。
“标准怎么说，我就怎么做。”赵香财这话虽然简单，但却给了丁班调车长吴宏光很大的触动。“学习赵香财的作业标准其实并不难，难就难在坚持。既然赵香财可以做到几十年如一日，我们就都可以做到。” 吴宏光说。吴宏光把赵香财这种钉钉子的精神带到了丁班调车组中，从传达调车计划到列队出场作业、从检查车辆线路到摘接制动软管、从安设撤除防溜到执行联控标准，丁班调车组职工也做到了一板一眼、严落标准，有无检查一个样，春秋寒暑一个样，忙与不忙一个样。“有了坚持，才能叫做标准。对先进模范的学习，也不是一朝一夕的事情，要学就要持之以恒地坚持下去。”
“对标一流有我”，是辛置站丁班职工践行“强局有我”的生动实践。“唯先是学、事必争先”的侯车精神，势必激励更多的侯车人在强局路上激流勇进、创先争优、迈向一流。
实践启示
“唯先是学、事必争先”是烙印在侯车人精神深处的共同印记。正是因为有不服输的“志气”、敢争先的“骨气”、争一流的“锐气”，才能激励我们在强局工程中努力做到人无我有、人有我新、人优我精，才能推动各项工作迈入一流。辛置站行车丁班的故事再一次告诉我们，要大力选树典型、学习典型，用好“典型示范”这个“文化兴企工程”的重要载体，在浓厚的创先争优氛围中，打造更多立得住、叫得响的侯车品牌。